2017年11月9日至10日，我院邀请兰州鑫标管理咨询有限公司高级咨询师李梅讲授关于我院管理现状及策划等相关管理知识。会议在院领导及部门负责人、内审员等30多人的支持与配合下，贯彻学习了管理体系的一系列内容。两天的时间内，李老师带领大家认真学习和讨论了体系识别与评价的内容和具体方法。

课程主要讲解了风险和机遇识别评价、环境因素影响评价、危险源识别评价、目标管理、体系策划五大重要内容。在课程中，李梅老师为全院职工从管理的基本原则、方针目标、危险源与环境识别等方面互动讲解了管理的重要性和实施要点，梳理了管理体系与单位发展的密不可分性，为大家上了精彩的一课。通过对课程的学习，我院职工加强了我院职工对管理体系现状识别评价与体系策划的认识。

会议过程中李梅老师为了让大家更好的掌握这次所学的知识，按照部门职责让大家分组填写了四张关于体系管理的表格。大家踊跃参与，积极配合，从本职岗位思考，从实际工作入手，对照要求，分析思考，认真填写资料，得到了李老师的认可。

本次咨询，结合了我院的实际情况，对我院职能部门的分工与职责大家都有了明确的方向，在接下来的时间中，需要完善的资料还很多，任务很重，希望体系覆盖各部门负责人及内审员再接再厉，积极配合资质办完成这次咨询工作，展现本部门的工作职责，梳理工作流程，为我院的管理发展尽自己的一份力。

（魏孔友/ 供稿）