2013年，我院钻探工作全面提升，在各方面取得了优异成绩，钻探项目部完成钻孔施工米数14095.34米，完成产值1348万元，比上一年度翻了一番多，安全生产实现零事故。

一、转变思路、灵活管理，打造出一支全新钻探队伍

一直以来，我院钻探队伍青黄不接，专业和年龄结构失衡，技术、管理骨干力量匮乏，职工观念陈旧，等、靠、要思想严重，极大束缚和影响了钻探项目的发展。

2013年1月，院党委任命周勇同志担任钻探项目部经理。上任伊始，经多方调研、征求意见，他迅速摸清钻探项目部的具体情况，决定对症下药，转变工作思路，在经营承包方式、管理模式上创新，在市场项目拓展上下功夫。

在他的力导下，钻探项目部大力推进内部承包、自主经营、自负盈亏的经营方式，先后与4名职工签订了内部承包经营责任书；他把施工与管理剥离开来，项目部仅保留几个管理人员，其他人员都进入施工场地参与生产；针对我院技术力量薄弱的特点，他积极联系技术力量强、质量安全有保障的施工队伍作为我院的外协单位。经过这些措施，钻探项目部整体脱胎换骨，大家各行其事，各负其责，风气也焕然一新，一支全新的钻探队伍赫然出炉。

二、上下齐动，多方努力，市场拓展取得新突破

2013年，我院钻探市场项目较往年大幅增加，这与主管副院长和项目部全体人员的努力是分不开的。为了争取到洛坝集团的深边部钻探招标项目，项目部人员废寝忘食、加班加点制作投标书，最终凭着实力和一直以来的良好合作关系，我院中标全部钻探和地质项目。签订合同时，洛坝集团陈总说：“你们制作的标书很漂亮、很出彩，希望你们的钻探施工也干得和标书一样漂亮，真是服了你们的周经理，天天泡在我们洛坝集团，和我们主管的总工、经理都成了朋友。”事实证明，经过精心施工，项目实施效果非常好。洛坝钻探项目的出色完成，为我院以后争取更大的项目奠定了良好的基础。

钻探项目部的发展牵动着每一位院领导的心，经院党委研究，决定由工程勘察专业毕业、曾经多年从事工程勘察行业的党委书记任晓东和通晓岩土施工的纪委书记兼工会主席祝宏明协助主管副院长王国栋开拓钻探市场。他们奔波在青海、西藏等地，一心为我院争取更多的市场项目，他们的努力也没有白费，终于拿到了一个较大的项目。

三、长袖善舞，积极斡旋，积极做好外部关系协调工作

2013年，钻探项目施工场地多而分散，好几个场地需要占用少数民族居民的草场林场，因民俗民风的差异，修路、施工牵扯到的草场林场赔偿协商工作进行得非常困难，这对钻探项目的正常进行带来了极大挑战。为了一个项目林地占用赔偿协商，项目部人员天天往村支书家里跑，陪人家吃饭聊天，帮人家干一些力所能及的农活，功夫不负有心人，他的耐心终于感动了村支书，主动联系村民就赔偿问题进行协商，使得该项目能够顺利实施。

四、制定措施，保障执行，紧抓安全工作不放松

安全生产是一切工作的基本前提，安全不能保障，任何项目都无法顺利开展。钻探项目部要求所有工地制定切实可行的机台安全制度，悬挂各种安全标识，工地按功能区标明并分开，场地内严禁赌博酗酒等存在治安安全隐患的行为。这些要求，在所有工地不折不扣地得以执行。现在走进每一个钻探施工场地，都有一块蓝色的“兰州矿勘院”标牌高高竖起，两侧安全标语让人警醒，各种安全生产标识齐备，钻机平台平整有序，钻机包裹扎实严密，塔顶红旗迎风飘展，钻机工人头戴安全帽，生产井井有条。主管副院长和项目部定期对各工地进行安全检查和抽查，遇到安全隐患及时通知整改并进行安全培训，问题严重项目部会要求他们停产整顿，这些措施有力保障了全年安全生产零事故。

  钻探施工工地入口处的兰州矿产勘查院标志

    钻探施工工地悬挂的安全标识

 主管副院长王国栋考察钻探施工工地